先讲个震惊世界的经典策略案例：美国忽视策略公司分析致使朝鲜战场折兵。 在朝鲜战争前夕，兰德公司组织大批专家对朝鲜战争进行评估，并对“中国是否出兵朝鲜”进行研究，得出的结论只有一句话：“中国将出兵朝鲜”。当时，兰德公司欲以200万美元将研究报告卖给五角大楼。但美国军界高层对兰德的报告不屑一顾。因为他们研究认为当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能性。然而，战争的发展和结局却被兰德准确言中。为吸取教训战后美国最终以200万美元买回了这七个字的结论以及一份380页的过期研究报告进行自省。故美国一个批评家说：我们为了省一台战斗机的钱，却付出了142,000名美国战士伤亡的沉重代价与近千亿美元的军费。朝鲜战争事件分析充分说明了独立、客观外脑的重要性。 千军易得,一帅难求！都说当今商场如战场。那么，为打赢一场现代商战，您有类似兰德公司这样的“外脑”吗？ 野狼策略顾问－－企业外脑首选。野狼广告誓做中国的兰德。 野狼，就是军师、就是顾问！为啥？且回看策略行业，当年刘备前期也根本不觉得自己缺人才，因文有孙乾、简雍，武有关、张、赵皆万人敌。然他在中原近二十年先后附曹操、投袁绍、奔吕布、依刘表等却无所建树。最后经水镜先生指点才发现缺少一运筹帷幄之高人，终得孔明始三分天下。好多人到野狼来说找一个团队合作，我们说你错了，只要加以调教你们现在的团队就行(如孙子以吴王嫔妃为卒而可为雄师)，缺的只是一个高级军师。所以我们常说:商有尹伊、周有姜尚、汉有张良、蜀有诸葛亮，您若想在某一行业出人头地，您身后有谁？？(建议大家多看看春秋战国与三国等典籍中关于得一谋士始得天下的故事)。 野狼广告看到一个可怕的现象：国内企业主身一般身兼多职且自认为万能，所以许多重大决策仅凭自己臆想就武断下决定执行，导致本来完全可以避免的不良后果发生了。而国外的企业决策前却懂得如何充分借助外脑进行客观的评估，这就是为啥国内企业频频倒闭而外来品牌百年长青之故。 国内与国外在对待策略上的差异：国外的企业除了有一个长期合作的法律顾问外，还有一个长期合作的策略商，而国内却只有前者。要知道国外早在上世纪40年代就已形成品牌战略合作制(广告代理)，而国内却还停留在企业自已随意性运作的原始阶段。 为什么企业做了品牌设计、打了广告等可还是没出效果呢？因为脱钩了！作为一家策略型综合性的广告公司我们可以从设计开始，到品牌规划、产品独特卖点提练、营销策略与传播一条龙服务。这样最大的优点在于能将各个环节进行有机结合，从而达到一加一大于二的效果。 野狼观点：今企业＂三不缺＂：一不缺团队，只缺高级智囊的指点；二不缺点子，只缺整合的能力；三不缺机会，只缺意识与把握。 野狼兵法：解决企业的问题做到＂三一＂：一针见血、一剑封喉、一矢中的。 野狼宣言：当今企业不缺点子，最缺的是整合策划的统筹能力：设计 + 产品 + 营销 + 传播 + 品牌 + 模式。 野狼特色：顾问式合作方式。策略顾问 + 品牌策划 + 产品营销 + 商业模式制定等深度结合。 再来说说野狼，野狼广告公司是一家以策略为主导的广告营销策划机构。有着十分丰富的沿海实战工作经验。在产品再开发、品牌推广、营销战略、商业模式、多维传播等领域颇有造诣。注重以优化产业链、提高产品力来提升品牌的占有率，并达到预期营销目的。业务范围有:整合策划、营销战略、品牌策划、新产品策划、商业模式规划、广告设计、商业地产策划等。野狼十多年来为国内外上百家大中型企业成功进行了整合营销策划。根据业务需要公司目前在广州、长沙、拉萨等城市设有策划分支机构。野狼广告为业内极少数能进行跨界策划、跨行业策划的综合型策划公司之一。因为在知识们更新换代极快的今天我创造了独特的NV策略方法论，全面掌握不同行业不同产品服务的策划方法，所以能摈弃纯经验式策划的误区及避免策略同质化引起的无效策划。 野狼申明：品质保证故全案合作服务每个省份只限十家公司！没签合同不出方案不比稿。没高层对接或诚意不够者恕不一一回复。 请看看野狼简介、观点、宣言后再考虑是否找野狼。收起